El director general de Projar explicó también los hitos en los que está inmersa la empresa en los dos últimos años: Plan Estratégico -, cambio cultural, organización empresarial, misión, visión y el camino que lleve hacia el cambio generacional.
Asimismo, presentó los retos de futuro: Innovar en el campo de la cultura empresarial, implementar soluciones informáticas que permitan mejorar procesos o completar su proceso de internacionalización. En definitiva, orientar la compañía en busca de nuevas oportunidades para logar nuevas soluciones.
Projar, que tiene su sede central en Valencia, cuenta con 70 empleados, dos fábricas (una en Almería y otra en Sri Lanka), cinco centros logísticos repartidos por el territorio nacional, cerca de 200 proveedores repartidos en todo el mundo y 6.000 clientes. Sus cuatro principales mercados nacionales – la Comunidad de Madrid, Murcia, Almería y la Comunidad Valenciana- representan el 52 por ciento de su volumen total de ventas y, también están presentes en Cataluña, Málaga, con volúmenes importantes, así como en la mayoría del territorio nacional.
“Queremos levantarnos todos los días pensando cómo podemos ser mejores en nuestro sector para diferenciarnos de nuestra competencia”, comentó Lucas González a los presentes, quién terminó su alocución lanzando un mensaje a todos: “Lo más importante para nosotros es que contamos con pasión y con un personal comprometido para trabajar duro”.
Shoe-off party: una manera diferente de transmitir valores
Con todo, lo realmente novedoso fue el modo en que Projar quiso presentar la empresa. En un momento tiempos inciertos y aires de crisis e inseguridad, la compañía eligió el momento para ser más conscientes del terreno que pisamos. Recuperar la capacidad de empatizar, de considerar como nuestras las necesidades de los demás y acercarnos a ellos.
Por eso, quiso que sus clientes, empresarios, amigos, etc. tuviesen un espacio para conversar. Crear un ambiente distendido donde establecer relaciones más intensas.
Projar