El próximo día 16 de febrero, se cumplirán dos años de la entrada en vigor del Protocolo de Kyoto, y nos encontramos ante una etapa crítica del desarrollo de la civilización, en la que la toma de conciencia del profundo impacto que nuestra presencia causa en este planeta, debería de movilizarnos para que intentemos apuntalar la viabilidad futura de esa misma civilización, dando el paso fundamental desde “depredadores” hasta “gestores de recursos”. La política medio-ambiental de la Unión Europea modificó la estructura sectorial y reactiva (de reparación de daños) de los primeros planes ambientales, por la estrategia global e integradora que se manifiesta en el actual V Plan Ambiental, donde la defensa del medio ambiente es responsabilidad de todos, y al mismo tempo no puede ser patrimonio de nadie en concreto.
En el marco de esta situación, de incremento de la concienciación social sobre la necesaria protección del Medio Ambiente y del necesario aumento de las exigencias legislativas, se encuentran las empresas, que tienen por delante el reto de incorporar prácticas de gestión ambiental como factor estratégico y de competitividad de su organización.
Un sistema de gestión ambiental permite a las empresas alcanzar y mantener un funcionamiento adecuado en función de las metas y objetivos establecidos, y dar una respuesta eficaz a los cambios en la presión reglamentaria, social, financiera y competitiva, así como a los riesgos ambientales.
Pero la gestión ambiental es preciso completarla en el marco global de gestión de la empresa y, en particular, en el nuevo concepto de gestión integrada de procesos. El desarrollo de los sistemas de gestión en las organizaciones, que tuvieron como primer ámbito la calidad y la seguridad, y aplicados con posterioridad en el entorno medio-ambiental, permitió el encuentro de elementos comunes y de interrelación entre ellos que inspiran a sus responsables un modelo de gestión común.
El sistema de gestión es un método sistemático de control de las actividades, procesos y diligencias relevantes de una organización con el fin de producir un resultado deseado o alcanzar un objetivo previsto. En esta definición tiene cabida y enfoques de gestión basados en la participación de todos los miembros de la organización, con un final concreto y que non es otro que el éxito a largo plazo por medio de una mejora continuada, con una satisfacción del cliente, una colaboración activa con el proveedor, con beneficios para los miembros de la organización y, en el caso ambiental, con beneficios también para la sociedad en su conjunto.
El primer punto y, condición imprescindible, es la exigencia de un compromiso por parte de la dirección y la proyección del mismo a toda la organización. Otro punto común a desarrollar es el enfoque de la metodología de la gestión de los sistemas. Esta metodología de mejora continuada es aplicada ampliamente en el mundo de la calidad e igualmente utilizada en el entorno ambiental.
Enfoques paralelos nos encontramos también en el caso de la metodología de costes en calidad y protección ambiental. Los costes asociados con las funciones de calidad se clasifican en costes de prevención, inspección y costes por defectos externos e internos (éstos últimos son superiores al conjunto de los dos primeros). En el entorno ambiental los primeros serían los costes por daños al medio y los segundos los equivalentes de prevención y control.
Finalmente, en el marco particular de la gestión ambiental, la política de empresa hay que traducirla en la exposición clara de un sistema de gestión ambiental que tiene que proporcionar un apoyo a la rotación del entorno de una manera equilibrada con las necesidades económicas; integrarse en otros sistemas de gestión y estimular el uso de las mejores tecnologías disponibles y económicamente viables, “tecnologías limpias”, que ayuden a actuar en el inicio y no en el final del proceso productivo, es decir, estimulando las políticas preventivas.
Val do Baixo Ulla, 05.01.2007
xxaneiro@terra.es
(galego)
A EMPRESA ANTE O RETO MEDIO-AMBIENTAL.
O próximo día 16 de febreiro, fará dous anos da entrada en vigor do Protocolo de Kyoto, e atopámonos nunha etapa crítica do desenvolvemento da civilización, na que a toma de conciencia do profundo impacto que a nosa presenza neste planeta ten sobre o mesmo, deberá de facer que intentemos afincar a viabilidade futura desa mesma civilización, dando o paso fundamental dende “depredadores” ata “xestores de recursos”. A política medio-ambiental da Unión Europea modificou a estructura sectorial e reactiva (de reparación de danos) dos primeiros plans ambientais, pola estratexia global e integradora que se manifesta no actual V Plan Ambiental, onde a defensa do medio ambiente é responsabilidade de todos, e o mesmo tempo non pode ser patrimonio de ninguén en concreto.
No marco desta situación, de incremento da concienciación social sobre a necesaria protección do Medio Ambiente e do necesario aumento das esixencias lexislativas, atópanse as empresas, que teñen por diante o reto de incorporar prácticas de xestión ambiental como factor estratéxico e de competitivade da súa organización.
Un sistema de xestión ambiental permite ás empresas acadar e manter un funcionamento axeitado en función das metas e obxectivos establecidos, e dar unha resposta eficaz ós cambios na presión regulamentaria, social, financieira e competitiva, así como ós riscos ambientais.
Máis a xestión ambiental é preciso completala no marco global de xestión da empresa e, en particular, no novo concepto de xestión integrada de procesos. O desenvolvemento dos sistemas de xestión nas organizacións, que tiveron como primeiro ámbito a calidade e a seguridade, e aplicados con posterioridade no entorno medio-ambiental, permitíu o encontro de elementos comúns e de interrelación entre eles que inspiran ós seus responsables un modelo de xestión común.
O sistema de xestión é un método sistemático de control das actividades, procesos e dilixencias relevantes dunha organización co fin de producir un resultado desexado ou acadar un obxectivo previsto. Nesta definición teñen cabida enfoques de xestión baseados na participación de tódolos membros da organización, cun final concreto que non é outro que o éxito ó longo prazo por medio dunha mellora continuada, cunha satisfacción do cliente, unha colaboración activa co proveedor, con beneficios para os membros da organización e, no caso ambiental, con beneficios tamén para a sociedade no seu conxunto.
O primeiro punto, e condición imprescindible, é a esixencia dun compromiso por parte da dirección e a proxección do mesmo a toda a organización. Outro punto común a desenvolver é o enfoque da metodoloxía de xestión dos sistemas. Esta metodoloxía de mellora continuada é aplicada amplamente no mundo da calidade e igualmente utilizada no entorno ambiental.
Enfoques paralelos atopamos tamén no caso da metodoloxía de custos en calidade e protección ambiental. Os custos asociados coas funcións de calidade clasifícanse en custos de prevención, inspección e custos por defectos externos e internos (éstos últimos son superiores ó conxunto dos dous primeiros). No entorno ambiental os primeiros serían os custos por danos ó medio e os segundos os equivalentes de prevención e control.
Finalmente, no marco particular da xestión ambiental, a política de empresa hai que traducila na explicitación dun sistema de xestión ambiental que ten que proporcionar un apoio á rotación do entorno de xeito equilibrado coas necesidades económicas; integrarse noutros sistemas de xestión e estimula-lo uso das mellores tecnoloxías disponibles e económicamente viables, “tecnoloxías limpas”, que axuden a actuar o inicio e non o final do proceso productivo, é dicir, estimulando políticas preventivas.
Val do Baixo Ulla, 05.01.2007
Agricultura, ganadería y maquinaria agrícola